车位开盘方案
时间:2025-06-07 作者:原始人最新车位开盘方案（合集十九篇）。
为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的房地产策划方案19篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车位开盘方案 篇1
为了成功推出xx房地产公司的全新楼盘，展现其独特魅力，吸引众多客户的关注与青睐，我们经过深入思考和细致规划，特制定以下活动方案。
一、活动主题
“品质之居，荣耀开盘”
二、活动目的
1.盛大开盘，吸引目标客户群体关注，促进楼盘销售。
2.展示楼盘的卓越品质、配套设施和独特卖点。
3.提升房地产公司的品牌形象和市场知名度。
三、活动时间和地点
时间：20xx年xx月xx日
地点：xx楼盘销售中心及周边区域
四、活动流程
1.签到入场（8:30-9:30）
在活动现场设置签到区，为客户发放资料袋和礼品，并引导客户入场就座。
2.开场表演（9:30-9:45）
邀请专业的舞蹈团队进行一段精彩的开场舞表演，营造热烈的氛围。
3.领导致辞（9:45-10:15）
房地产公司领导发表致辞，介绍楼盘的开发理念、项目优势和未来愿景。
4.项目介绍（10:15-10:45）
由销售经理通过大屏幕详细介绍楼盘的户型、景观、配套设施等特色。
5.启动仪式（10:45-11:00）
邀请公司领导和嘉宾共同按下启动按钮，象征楼盘正式开盘。
6.参观样板房（11:00-12:00）
安排客户分组参观样板房，由销售人员进行现场讲解和答疑。
7.午餐及休息（12:00-13:30）
为客户提供精致的'午餐，同时安排休息区域。
8.下午活动（13:30-17:00）
（1）举办房产投资讲座，邀请业内专家分享投资经验和趋势。
（2）设置亲子游乐区，提供儿童游乐设施和亲子互动游戏。
9.抽奖环节（17:00-17:30）
准备丰厚的奖品，如家电、购房优惠券等，进行现场抽奖。
10.结束活动（17:30）
主持人宣布活动结束，销售人员与客户进一步沟通。
五、活动宣传
1.在当地主流报纸、电视台、广播电台投放广告。
2.利用社交媒体平台、房地产网站发布活动信息和楼盘亮点。
3.在城市主要商圈、社区设置户外广告和宣传展板。
六、活动准备
1.活动现场的布置，包括舞台搭建、音响设备调试、展板摆放等。
2.准备充足的宣传资料、礼品、奖品和午餐。
3.培训销售人员，确保对楼盘信息和销售政策了如指掌。
4.安排好安保、保洁和后勤人员，保障活动顺利进行。
七、活动预算
1.场地布置和设备租赁费用：xx元
2.表演和嘉宾费用：xx元
3.宣传推广费用：xx元
4.餐饮和礼品费用：xx元
5.人员费用：xx元
6.其他费用：xx元
总计：xxx元
八、注意事项
1.活动现场要保持良好的秩序，确保客户的安全和舒适体验。
2.销售人员要积极主动与客户沟通，了解需求，提供专业建议。
3.活动结束后，及时对活动效果进行评估和总结，为后续销售工作提供参考。
车位开盘方案 篇2
父亲节就要到了，你准备了什么礼物送给老爸?老爸劳累了一年，是否也应该好好的放松娱乐一下了?
二环内·轻轨旁·马鞍山路30万平米压轴钜作--和昌·都汇华府特定于父亲节，准备了丰富多样的亲子活动作为送"给爸爸的礼物"，快来看看哪个最适合老爸的心意吧!感受父亲节文化，现场更有千元大奖等你拿。
据悉，现场节目安排丰富多彩，在都汇华府一定可以让"父子(女)"度过快乐而有意义的一天。
1、现设置飞行旗、跳棋、军旗、象棋活动区，客户可以随意参与，获胜方可获得世界杯小礼物;这一天，就让"父子(女)"俩好好"对杀"一阵吧!
2、设置飞镖游戏、套圈游戏、钓鱼游戏区，按活动规则比赛，获胜者可获得世界杯小礼物;
3、19日、20日连续两天下午举行现场抽大奖，千元家电套装、飞利浦剃须刀大奖等大奖等你拿。
4、喜欢画画的小朋友可以在家长的带领下报名参加儿童绘画大赛，画出心中对爸爸的爱，或者画出自己心目中的爸爸形象，将画作当做节日礼物送给爸爸，以特殊的方式，表达对父亲的节日祝福。如果画得够出色，还能获得冠亚季军，赢得礼品。
5、适逢世界杯酣战正急，怎能错过精彩的赛事?和昌·都汇华府还精心安排了"现场看球"环节，一起为这四年一度的盛事喝彩、加油!
据了解，和昌·都汇华府现推出的景观楼王产品有89㎡超值三房、112-119㎡阔景四房，性价比超高。对于期间购房的客户，并在约定时间内签约的客户，都汇华府将给予超值优惠，均可享受巴厘岛蜜月游，旅游基金也可抵做一定房款优惠。
小学生父亲节活动方案
为更加有效落实社会主义荣辱观教育，进一步深化感恩教育，淮河小学少先队继母亲节活动后紧紧抓住父亲节契机，精心组织策划了主题为“感恩孝行父亲节”感恩教育活动。
活动分四步进行。大队部在周一升旗仪式上首先进行动员，随后利用晨会课分班介绍父亲节的由来，接着放手让学生进行活动的自主设计，最终确定活动方案并实施。具体要求全体少先队员开展“四个一”活动：
1、对父亲说一句节日祝词，并汇报近来的学习情况。
2、做一件力所能及的家务事。如：烧菜、盛饭、洗碗筷、烧开水……
3、送给父亲一件自制的小礼物。(如心意卡等)
4、一边给父亲捶捶背，一边听父亲讲孩子小时候受到无私关爱的一件事，并倾听父亲的教诲，改正自己的一个缺点，用实际行动来感恩。
连日来，学生精心制作贺卡，并在贺卡上写下对父亲的祝福。同时发放倡议书，倡议全校师生利用周末做力所能及的事，用实际行动感恩，让爸爸们能在这一天忘却平日的忙碌和艰辛，温馨的度过这一天特殊的日子。本次活动大队部还把它作为下半年评比校“孝敬之星”的一个依据。
在父亲节即将来临之际，灰埠小学校园里，“父亲节”礼物再次成为热门话题，很多学生都想借这个特殊的日子，向他们的父亲致意。
节约一粒米、节省一分钱就让父母少流一滴汗;奋发上进、勤奋学习就让父母感觉一丝欣慰;知冷懂暖、身体强壮就让父母少担一分心;善解人意、与人和睦就给父母带来一些安宁。日常生活中的一点一滴小事都可以让父母了解到我们感恩的心
为此，学校大队部根据本年“感恩教育”活动方案，学生除了每天都要做的爱心作业外，(如：为父亲倒杯茶、洗洗脚、捶捶背等)，我们还设计了“爸爸我爱您，祝您节日快乐”的主题活动，3-6年级给爸爸写一封感谢信;1-2年级给爸爸写一段感谢的话，并且读给爸爸听，让爸爸写出听后感言，让学生们在父亲节这一天给父亲过了一个特别的节日。
车位开盘方案 篇3
一、为保证物业门岗车辆规范、有序、安全进出，特制定本管理方案。
二、适用范围：集团公司公车、员工私车、外来办事车辆、货运车辆等的进出物业管理。
三、职责：由物业管理部负责对所有车辆的登记、检查和进出管理。
四、具体内容如下：
1.加强门岗队员培训，提高队员的责任心和服务意识，统一认识，不断提升业务水平；
2.车辆出入采用自动识别系统，如无法自动识别车辆或车况有问题，要及时上前礼貌询问，并写明问题后让车主书面签字确定，避免不必要的误会发生；
3.一切进入物业门岗的车辆应严格控制车速在每小时5公里以内，并且不得鸣笛，要减少噪音，确保物业安静舒适，若有发现，门岗队员应及时劝阻；
4.携带易燃、易爆、剧毒、腐蚀及其它污染品的车辆进出物业，需提前获得公司许可，并登记后方可进入；
5.大客车、大货车、工程车等大型车辆进出物业，需提前获得公司许可，加强对装有大宗物品的车辆的盘问力度，同时做好记录；
6.在门岗树立临时停车收费标示牌，告知车主停车收费的标准和收费文件，停车收费按照物价部门制定的标准执行，积极鼓励业主办年卡或月卡；
7.在门岗显著位置要做出相关温馨提示，提醒车主在离开车辆时将车辆的门窗锁好、贵重物品要随身携带；
8.加强门岗区域内道路限速、禁停等交通标志标线的设置；
9.如有堵车现象发生，所以门岗队员要注意门岗交通疏导；
10.如有特殊情况不允许车辆进出时，门岗队员要耐心的和车主解释，严禁发生冲突；
11.出租车网约车等临时进入车辆，经当班门岗队员许可后可以驶入，落客或卸物后必须立即驶出，不得停留；
12.如有因停车费与门岗队员发生纠纷的'情况，队员要克制，保持冷静，要有耐心做好解释工作，求得车主的谅解；
13.对于无正当理由拒不听门岗队员劝阻、强行闯门或有意堵门的车主，应及时采取相应措施，情节严重的报警处理；
14.早晚高峰期应增派队员到门岗进行交通疏导，若门岗有应急事件，队长必须及时去现场处理；
15.如有交警在门岗路口疏导交通，队长应立即派出队员协助疏导。
车位开盘方案 篇4
一、目的`：
通过公关活动，在11月2日正式开售当天，达到吸引众多人流、营造广泛口头流传、区域围内人群高度关注性的效果。
二、公关活动的考虑因素
1、天气：重庆天气复杂，要充分考虑天气因素，公关活动内容、场地选择上要照顾到天气；
2、场地：旧售楼处门口围不够大、且有一定角度斜坡，因此开盘活动场地设定在旧售楼部门口的话，交通题较难处理，也不利于人流秩序，建议深入（花园）里面一些。
三、开盘活动内容
上午0900以前，现场物品设置，参与人员到位，激昂音乐起
0900—0920调整，修正，沟通准确到位
0920—0940预备到位，激昂音乐止，轻音乐起。
0940—1000舞狮表演
1000—1007主持人致开场白（空投传单的充气飞机准备起飞）
1007—1018主持人宣布贵宾上台，并致词
1018—1020由贵方代表宣布“xx豪园开盘”。同时彩花齐放，舞狮、腰鼓表演，全场鼓掌。
1020—1025主持人宣布植树活动开始，由礼仪小组带贵宾到植树现场（xx花园内）
1025—1030由礼仪小姐带贵宾到楼盘展示处参观，舞狮跟随表演
1030—1040调整时间
1040—1045主持人点评，宣布艺表演节目及抽奖事项时间
1045—1055歌曲《我想有个》六人合唱
1055—1105主持人点评：介绍“xx豪园”概况及酬宾活动
车位开盘方案 篇5
鉴于当前社区车辆数量的快速增长及居民对高效、有序车辆管理需求的日益提升，为了营造一个安全、畅通、和谐的居住环境，我们经过细致分析与规划，特制定以下物业车辆管理工作优化方案。
一、目标设定
1、提升通行效率：通过优化交通布局与停车规划，减少车辆拥堵，确保车辆进出小区快速顺畅。
2、规范停车行为：明确停车规则，加强监管，减少乱停乱放现象，维护公共区域整洁有序。
3、增强安全保障：建立健全车辆安全管理制度，预防车辆事故与盗窃事件，保障居民生命财产安全。
4、优化服务体验：提升服务意识，完善服务流程，为居民提供便捷、高效的`车辆管理服务。
二、具体措施
1、停车区域精细化管理
根据小区布局，合理规划停车位，区分固定车位与临时车位，并设置清晰标识。
增设非机动车停放区，规范非机动车停放秩序，减少占用机动车道现象。
定期检查停车区域设施，如照明、监控等，确保其正常运行。
2、车辆进出智能化管理
引入车辆自动识别系统，实现车辆快速进出，减少人工查验时间。
对临时车辆实行登记与引导制度，确保其在指定区域停放并按时离开。
设立紧急通道，确保消防、救护等特种车辆能够迅速通行。
3、加强巡逻与监控
组建专业巡逻队伍，定期巡查小区内停车区域，及时发现并处理违停、占道等问题。
完善监控系统，确保小区内各重要区域无死角覆盖，便于监控与取证。
建立快速反应机制，对突发情况迅速响应，保障居民安全。
4、居民教育与引导
开展车辆管理宣传活动，提高居民对车辆管理重要性的认识与参与度。
通过微信群、公告栏等多种渠道发布停车指南与注意事项，引导居民文明停车。
设立意见箱或在线反馈平台，鼓励居民提出车辆管理方面的建议与意见，持续优化管理方案。
5、特殊车辆关怀
为残疾人车辆、紧急救援车辆等特殊车辆提供便利措施，如设置专用停车位或绿色通道。
与相关部门建立协作机制，确保在特殊情况下能够迅速协调资源，为特殊车辆提供及时服务。
三、总结与展望
本物业车辆管理工作优化方案的实施，将有效改善小区车辆管理现状，提升居民生活品质。我们将持续关注车辆管理领域的新动态与新技术，不断优化管理手段与措施，为居民创造一个更加安全、便捷、舒适的居住环境。同时，我们也将加强与居民的沟通与合作，共同推动小区车辆管理工作的持续改进与发展。
车位开盘方案 篇6
一、活动目的
1、促进开盘成交客户合同签订;
2、提升开盘售楼部现场人气;
3、促进项目开盘成交，制造凯悦城的'声音，及快速去化房源。
二、活动时间
20xx年9月份(具体时间待定)
三、活动地点
凯悦城售楼中心
四、活动前准备
1、置业顾问电话邀约
时间：20xx年9月份
2、电器的购买
时间：20xx年8月30日
3、抽奖券制作到位
时间：20xx年9月初
4、水果糕点现场布置到位
时间：开盘前一天
五、活动内容
邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部进行现场"砸金蛋得家电"活动，由项目经理对本次活动类容进行简单介绍，并传递前期购房客户，老带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产生以下奖励：
一等奖：笔记本电脑(2名)
二等奖：海尔冰箱(4台)
3000x2台=6000元
1500x4台=6000元
1000元x6台=6000元
600元x10台=6000元
100元x90台=9000元
费用预估：33000元
三等奖：海尔洗衣机(6名
) 四等奖：微波炉(10名)
五等奖：榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)
六、活动流程
新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后领取奖品——销售让客户从后门离开。
(置业顾问全程接待，并一对一介绍，促进成交几率，深入挖掘潜在客户群)
七、活动费用
1、抽奖券数量：100张
抽奖箱：1个 费用： 100元
2、聘请婚庆公司
费用： 2500元
3、水果糕点
费用：1000元
4、预计现场布置费用： 费用： 500元
5、小礼品购置费：毛绒玩具等 2000元
6、不可预计支出费用： 费用： 900元
7、家电费用
费用：33000元
20xx
费用合计：40000元
车位开盘方案 篇7
一、总体目标
为加强停车场管理，规范车辆停放秩序，充分利用停车资源，提升城市管理水平，本方案是为了通过科学规划、智能化建设和精细化管理，实现停车场的高效运营和优质服务，满足市民和游客的合理停车需求，同时促进城市交通的顺畅运行。
二、适用范围
本方案适用于市区范围内的公共停车场、路内停车位以及面向社会开放的配建停车场，包括但不限于商业区、住宅区、交通枢纽等区域的停车场。
三、平台搭建
1、建设统一的停车信息管理和服务系统平台
由指定的交通投资或管理单位负责建设，集停车场智能管理、市民出行服务、辅助城市管理等功能于一体。
平台功能包括车辆进出场管理、用户管理、通行数据采集、新能源充电系统、停车诱导系统、停车备案系统、信息展示系统和数据分析系统等。
2、智慧出行服务
基于平台数据整合和信息发布功能，开发手机App、公众号和小程序，提供停车泊位引导、新能源充电桩查询、订单查询、线上支付、便民信息发布等服务。
四、运营管理
1、平台运营管理
包括综合协调、数据管理、平台接入、平台维护、制度规范和功能拓展等工作。
国有投资建设的公共停车场、路内停车位应接入统一的停车信息管理和服务系统平台，社会资本投资建设的停车场也应按照协议端口接入平台。
2、停车场运营管理
坚持“谁投资、谁经营、谁管理、谁受益”的原则，遵循相关标准规定，规范开展运营管理工作。
（1）运营管理方式：
路内停车位通过人工引导与智能设备相结合的`方式实现停放车辆的信息采集、有偿服务和运营管理。
公共停车场配套安装出入口自动道闸、车位监测、停车引导等智能化设备，并按国家有关规范配建安全管理、消防应急、安防监控等设施。
配建停车场首先满足业主停车需求，具备对外开放条件的可参照公共停车场自主开展运营管理。
（2）停车场接入：提供标准协议端口，保障停车场信息接入平台。
（3）拓展服务功能：合理配置现场管理人员，建设新能源车辆充电桩等便民配套设施。
（4）规范管理秩序：依法办理注册、税务登记和收费备案等手续，设置统一的停车场标志，公示相关信息。
（5）规范现场管理：工作人员佩戴统一标识，熟练掌握和操作智能管理设备，定期开展培训。
（6）收费服务管理：根据泊位分布、停车需求、交通拥堵等实际情况，实行差异化收费。
（7）电子化支付：提供多种支付方式，如公众号、小程序、App等，实现即扫即走、无感支付等。
（8）经营秩序维护：协助公安机关和城市管理部门做好违规停车和损坏公共停车设施等行为的教育引导和追责工作。
五、保障措施
1、政府部门职责
城市管理部门负责停车场管理中涉及市容的监督管理，协助做好停车秩序治理工作。
公安机关交通管理部门负责机动车道、非机动车道停车位的设置管理和相关违法行为查处工作。
发展改革部门负责机动车停放服务收费管理，制定政府指导价标准。
数据资源管理部门负责指导信息服务平台建设及接入政务服务平台有关工作。
2、宣传与引导
组织街道办事处、社区管理中心等宣传停车政策法规，协调处理停车过程中出现的矛盾纠纷，积极引导社会资本建设运营的机动车停车场接入信息服务平台。
六、总结与展望
通过本方案的实施，将有效提升停车场的运营效率和管理水平，改善城市停车环境，缓解停车难问题。未来，随着技术的不断进步和管理的持续优化，停车场运营管理将更加智能化、精细化，为市民提供更加便捷、高效的停车服务。
车位开盘方案 篇8
一、活动时间
本次房地产开盘活动初定时间为xx年12月28日，星期五。
二、活动地点
金色维也纳售楼中心
三、思路定位
强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功
1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2）通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。
4）通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
四、现场规划布置方案
1）现场布置
A、在售楼部根据场地尺寸搭建八十公分高上下舞台一个，后设背景板，舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
B、售楼处门口位置设彩虹门三个，花篮若干，礼炮8门，舞台台口上下用植物装饰，售楼部入口设红色地毯，售楼部前广场设气柱若干。
C、舞台前设坐椅六排，60个位置左右，供嘉宾及领导使用。
2）外围道路布置
路两侧插上彩旗以达到吸引人流
3）售楼部分区布置及其他布置
A售楼部内部分为4个区域
a、选房区：主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算，进行选房，确定房号，并签署相关协议。
b、签约区：主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购书、缴纳房款定金，履行相关手续。
c、展示区：主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型，索取资料，户型图，在选房前有个心理准备。
d、休息区：原洽谈区位置，主要用作客户逛累了之后临时休息用。
B其他区域
a、活动区：售楼部门口广场，用作开盘活动、剪彩等，同时作主要的包装区域。
b、休闲区：用作客户观赏表演的区域。
五、流程安排
开盘典礼开始时间：
20xx年12月28日上午
7：00所有现场外包装工作完成
8：00所有物品归位完毕
8：00所有现场工作人员到位
8：08售楼部开门正式迎接客户和来宾，不作选房。喊号人员开始宣读购房流程
8：50所有礼仪、庆典人员、表演人员、主持人到位
9：00演出按照项目总指挥的安排进行表演，奏迎宾曲。礼仪小姐开始迎宾（佩带嘉宾胸花，引领入座）。
9：20礼仪小姐邀请嘉宾到剪彩台旁边就位。
9：25喊号人员开始进行开盘之前的`最后一次选房、购房流程的讲解。
9：30演出开始：开场舞蹈
9：35主持人上台，宣布开盘典礼正式开始，致主持人说辞。
9：40主持人邀请相关行业领导人讲话。
9：45（房地产开发公司）董事长或总经理致辞。
9：50主持人宣布开盘仪式正式开始，并邀请嘉宾上台为开盘剪彩。主持人一边介绍嘉宾，嘉宾一边上台，同时进行，音乐奏响（到主持人再次准备讲话时停）礼仪小姐负责按照嘉宾身份引领到相应剪彩位置。
9：53礼仪小姐端上金剪子剪彩用具，分别站于嘉宾右后方。
9：55主持人宣布剪彩仪式正式开始，嘉宾剪彩。（热烈鼓掌，乐队奏响，落地礼炮8门同时奏响，8串鞭炮从上至下炸响，现场气氛达到高潮）
9：58礼仪小姐端下鲜花彩球和剪彩用具，并迅速按照该段时间的工作岗位各就其位，保安人员、保洁人员立即按照时段分配迅速就位到各自的工作岗位。所有现场工作人员各就其位。
10：00主持人感谢各位嘉宾，并祝仪式结束辞，宣布金色维也纳楼盘正式开盘。演出继续进行。
10：03公司领导陪同嘉宾参观售楼部，客户开始进入现场正式选房。
六、人员及工作安排
1、礼仪小姐10名，统一着装，身着有“xxx楼盘欢迎您”字样的绶带。由承办方提供，营销部选拔。具体分配如下注：礼仪小姐在整个活动期间的工作岗位轮换和工作职责安排由承办方安排。
2、保安人员7名，形象较好，保安负责人员1名，
①专门安排1名保安人员于停车范围
②售楼部开门迎接客户以前：
售楼部主入口安排2名保安，封锁售楼部入口，禁止除公司员工和嘉宾外的其他人员进入售楼部形象展示
活动区安排4名保安，工作职责：负责活动现场的次序维护、活动现场的安全维护、客户咨询的回答
活动当天主需要办方主要领导接待媒体、电视台人员搞好接待工作
前期准备
A、主办方准备：场地、舞台、嘉宾席位、观众席、花篮、保安人员7名、鲜花彩球和剪彩用具、鞭炮、放飞用的氢气球其他工作人员，如矿泉水供应人员、看房车、司机、秩序维序人员等。
B、承办方准备：喷绘背景、氢气球、礼炮、彩虹门、红地毯、音响设备、礼仪队伍、演员队伍、礼仪服装、绶带、主持人、支持人服装、全程录制（一台摄像机、一台摇臂等）
价格表：
大号氢气球：200元/个X20个=4000元
彩虹门：400元/个=400元
礼炮：200元/炮X18=3600元
礼仪队伍：200元/人X10元=xx元
演员队伍：58人X200元=1600元
主持人：500元=500元
录制：录像机1500元/台+摇臂2500/台=4000元
红色地毯宽3米X20米米/50元=1000元
共计17100元
喷绘背景：10元/平方、支架另计（待定）
车位开盘方案 篇9
一、车辆管理规定
车辆停放是精神文明的重要体现，XXX物业服务处应向业主、使用人做好宣传工作，共同劝阻、制止乱停放现象的发生。自觉到指定停车泊位停车。
1.对XXX项目的业主、使用人和单位的车辆进行详细的登记，并建立车辆档案（车辆型号、车牌号码、颜色等），对已登记备案的车辆发给XXX项目出入通行证。
2.为业主临时停车提供方便，XXX项目设有地面停车场，并采取按次收费办法。
3.长期使用停车泊位的业主、使用人和单位，可到XXX物业服务处办理停车泊位租赁手续。
4.对业主、使用人已租赁的泊位，XXX负责做出相应控制，确保停车方便。
5.各种车辆不得在XXX项目道路上随意停放，临时进入XXX项目的机动车应在指定地点停放，严禁车辆在道路交叉口停放。
6.停放在停车场的所有车辆，车主必须关好车门、车窗，带走贵重物品。车场管理人员如发现车辆门窗未关好等情况，应及时通知车主，防止车内物品丢失。
7.停车场只提供场地、车位有偿使用，不负责车辆的保管，如车辆丢失或损坏，停车场不负责赔偿。
8.车辆进入XXX项目应减速慢行，最高时速不得超过XXX项目限速标志的规定，进出车场时遇对面行来车辆，应做到先出后进。
9.XXX项目停车场不准学习驾驶机动车，严禁试车和随意鸣喇叭。
10.对进入XXX项目的出租车同样实行计次卡出入，夜间22：00以后，谢绝出租车进入XXX项目。对外来人员乘坐的出租车应谢绝入内。
11.对进入XXX项目的车辆应维持一定的清洁度，保证不污染道路；5吨以上大型机动车未经XXX物业服务处许可，不得进入XXX项目。车辆停放必须服从管理人员指挥，注意前后、左右车辆的安全，不得停放在绿化带和人行通道上。
12.装载装修材料的车辆进入XXX项目，应停在规定场地装卸材料，不得影响XXX项目交通，装载装修材料的车辆驶离XXX项目还需出示业主的书面证明，方可驶离。
13.对所有进出XXX项目的车辆都应实行凭车辆出入卡进出，门岗需在卡上写清车辆进出的时间、车牌号码及门岗保安的姓名或工号，并在值班记录上做好外来车辆的登记工作。
14.应妥善保管好在使用中的车辆出入卡，必须保证有具可查，不能有流失现象发生。
二、停车场守则
为规范停车场的使用及管理，营造规范的购物环境，制定本守则。
1、月租车的车主应于每月月底前缴交各种费用；停车卡专车专用，不得转借他人。
2、临时停放车辆先收费，出场时验发票后放行。
3、月租车的车主只可将车辆停在其所属月租车位范围内。临时停放车辆必须按车场保安员指定地点停放。
4、停车场只能作为停车之用，不能用作维修车辆、储存货物或其它用途。
5、车场内严禁吸烟，严禁在车场内加油。
6、载有易燃、易爆，或有毒、危险品的车辆不得在车场停放。
7、在车场内必须按限速行驶和按车场指定路线行车。
8、在车场内行车必须注意安全，以免损坏停车场设施和其它车辆，如有损坏，XXX物业服务处有权向损坏者索赔。
9、车主如遗失停车卡，应马上通知XXX物业服务处，XXX物业服务处会于收取一定的手续费后补发新的停车卡。
10、本处不负责保管随车物品。
11、车主如违反车场守则，XXX物业服务处有权拒绝其车辆停放；此外，XXX物业服务处可随时修订此《停车场守则》。
三、XXX物业服务处装卸货物管理规定
装卸区域的位置：
1、1/F东面装卸区设在1/F东门入口外；
2、-1/F北面装卸区设在1/F西北面的位置；
装卸区的使用范围：
1、1/F东面装卸区是提供给“XX家居”的货物装卸使用；
2、-1/F西北面装卸区是提供给“XX超市”及其商场等货物的装卸使用；
装卸区的管理：
1、商场装卸货物时，必须在指定的装卸区内进行装卸货物，不得阻塞通道；
2、所有装卸的进出车辆必须服从商场的统一管理，不得乱停乱放；
3、不得在商场的入口处，楼梯、平台或任何通道或电梯内留置任何货物、物品、箱柜等将上述地方阻塞。
4、一切货物、物品只能在XXX物业服务处指定的时间，及在特设的货物装卸台，通道及电梯装卸和运送。
5、商铺内的家具，设备及装置等搬离该商铺前，须事先取得XXX物业服务处的书面同意，凭XXX物业服务处发出的放行条从指定的出口搬出。
6、使用电梯运送货物时：
①、不得超载超长或运送危险物品。
②、运送液体货物需用容器装好以防泄漏。
③、粉状货物需用密封袋装好以防外泄。
④、货物若为尖锐物品应垫好，避免刮花电梯。
7、当装卸货物高峰期，货物和车辆较多时，必须遵守商场货物装卸区管理人员的现场指挥，进出车辆必须扫次序排队进出。
四、车辆管理工作标准
1.道路线型、断面与整个建筑群体布置相协调；
2.车行道通畅，出、入口标志明显；
3.外来车辆未经许可，不可进入；
4.进入停车场内的车辆，均服从物业公司管理；
5.凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车，一律不准驶入；
6.驶入停车场的车辆均需减速，时速不超过15公里，无鸣笛现象发生（救护车、警车、救火车除外）；
7.停车场内的所有车辆均纳入物业公司管理范围，作到车证齐全，见证/票放车；
8.车辆管理人员礼貌待人、热情周到；
9.车辆管理员熟知车主姓名、车型、车牌号、铺号、车位；
10.车辆管理人员随时巡查车辆停放情况及车辆的车况，遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水等现象发生时，10分钟内通知车主；
11.停车场内无货物堆积、道路阻塞现象；
12.停车场内地面无水、无油、无污、无纸屑、无烟头等杂物；
13.停车场道路平整无坑、无尖锐物、无金属钉状物；
14.停车场内有明显禁烟标牌，且消防器械及设施均配备齐全，使用功能完好率100%；
15.辖区内交通事故年发生率不超过2%，丢失事故发生率为0%；
16.地下停车场光线明亮，能见度高，目测距离50米以上；
17.临时停放车辆收费率100%；
18.每车位文字档案齐全、资料准确率100%；
19.外来进出车辆有登记，完成率100%，准确率100%。
五、停车场班长职责
1、接受主管的直接领导。
2、领导下属详细记录车辆进出情况，认真检查，有效阻止危险品进入停车场。
3、熟悉停车场的建筑设施及固定车位的情况。
4、熟悉停车场管理的各项规章制度及安全应急方案。
5、迅速、妥善处理好社会性事件、事故、并及时向上级汇报。
6、组织、指导下属参加各项培训。
7、在工作中要运用礼貌用语文明服务，积极为顾客解决各种困难，提供方便。
8、主持每日的班前、班后会议，认真做好工作日记和记录，做好交接班工作。
9、完成上司下达的各项工作任务。
六、停车场值班员职责
1、积极指引车辆安全驶入车位停车。检查并提示车主锁好车门窗，并详细记录车辆进出时间，车况及车牌号。
2、做好对机动车的`监护及车场的安全巡逻工作。
3、按规定对地面停车场收取车辆管理费，并做好票款的交接、保管工作。
4、提示司机严格遵守停车场的安全管理规定和使用规定。
5、严格杜绝停车场内有明火作业的情况发生。
6、认真检查停车场内的消防设施、器材，保持正常使用状态。
7、对车场周围的施工情况进行管理，避免因施工影响到XXX项目的正常停车秩序。
8、阻止未经许可或未办理停车位的机动车辆使用车库。
9、阻止装有易燃、易爆、危险物品的车辆驶入停车场，发现问题应立即向班长或主管报告。
10、阻止无关人员，闲散人员（包括非工作需要的员工）穿行车库、逗留。
11、对停放一天以上的车辆要记录，并报告班长和主管。
12、严格禁止在停车场内停放非机动车和存放货物。
13、认真做好当班各种记录，并做好交接班工作。
14、完成上级下达的各项工作任务。
七、交通意外事故的处理预案
保安员在发现交通意外事故或接到交通意外事故报告求助时：
1、应立即用通讯设备报告保安主管发生交通意外事故现场的具体位置；
2、留在现场或迅速赶赴现场维护交通秩序和保护现场，抢救伤者；
3、对重大的交通意外事故须请示保安主管进行支援。
4、保安主管接到报告后立即报告保安部经理，并迅速赶赴现场参加抢救；
5、调遣指挥门岗保安员维护现场秩序、交通秩序；
6、送重伤者到医院抢救；
7、报交警大队事故组（电话120）：
——事故发生的时间及地点；
——事故造成的伤亡及损失情况；
——已送抢救情况。
8、保安部经理接报后立即赶赴现场，根据事故的需要，调派车辆进行抢救，并报交警事故组和公司总经理。
车位开盘方案 篇10
为了规范小区内车辆的停放和通行，保障小区交通安全和秩序，特制定以下方案。
一、管理目标
1.确保小区内车辆停放有序，道路畅通。
2.保障业主车辆的安全，减少车辆被盗、刮擦等事故的发生。
3.提高车辆管理的效率和服务质量，提升业主满意度。
二、适用范围
本方案适用于小区内所有车辆，包括业主车辆、访客车辆等。
三、车辆停放管理
1.划分停车位
对小区内的.停车区域进行合理规划，划分固定停车位和临时停车位。
固定停车位优先分配给业主，通过抽签或其他公平方式确定。
2.标识与标线
在停车区域设置清晰的标识和标线，包括车位编号、停车方向、禁停区域等。
3.停车规定
业主车辆需凭车辆通行证或登记信息进入小区，并停放在指定的固定停车位。
访客车辆需在入口处登记，领取临时停车证，停放在临时停车位。
禁止在消防通道、人行道、绿化带等区域停车。
四、车辆通行管理
1.出入口管理
小区设置车辆出入口，安装道闸系统和监控设备。
对进出车辆进行识别和记录，确保安全。
2.限速与限行
在小区内设置限速标志，车辆行驶速度不得超过规定限速。
部分区域根据实际情况设置限行时段或禁止通行标志。
3.交通疏导
安排专人在高峰时段进行交通疏导，避免拥堵。
五、车辆安全管理
1.巡逻与监控
保安人员定期对停车场进行巡逻，检查车辆是否锁好，是否有异常情况。
利用监控系统对车辆停放区域进行实时监控。
2.紧急事件处理
制定车辆被盗、刮擦等紧急事件的处理流程。
及时通知业主，并协助警方调查处理。
六、收费管理
1.收费标准
明确业主车辆和访客车辆的收费标准，并在小区内公示。
2.收费方式
支持现金、微信、支付宝等多种收费方式，方便业主缴费。
七、宣传与沟通
1.宣传通知
通过小区公告栏、业主微信群等渠道，宣传车辆管理方案的相关规定和注意事项。
2.意见收集
设立意见反馈渠道，收集业主对车辆管理的意见和建议，及时改进管理工作。
八、人员培训与管理
1.培训
对车辆管理人员进行业务培训，包括交通法规、服务礼仪、应急处理等方面的知识。
2.考核
定期对车辆管理人员进行工作考核，激励其提高工作质量。
车位开盘方案 篇11
为了规范小区内车辆的停放和通行，保障小区交通安全和秩序，特制定以下方案。
一、管理目标
1、确保小区内车辆停放有序，道路畅通。
2、保障车辆安全，减少车辆刮擦、被盗等事故的发生。
3、提高业主和住户的满意度，营造良好的居住环境。
二、管理范围
小区内地面停车场、地下停车场及小区内道路。
三、车辆分类及管理方式
1、业主车辆
登记车辆信息，包括车牌号、车型、车主姓名、联系方式等。
发放固定的.车辆通行证，凭证进出小区。
优先安排固定停车位，地下停车场为主，地面停车场为辅。
2、访客车辆
进入小区时，需在门卫处登记车辆信息及访问对象的房号、姓名。
发放临时通行证，限定停留时间。
引导至临时停车位停放。
3、商业服务车辆（如快递、外卖等）
登记车辆及人员信息。
规定通行时间和路线，避免影响小区正常秩序。
四、停车位规划与分配
1、地下停车场
划分固定停车位，标注车位编号和车主信息。
预留一定数量的临时停车位，供访客等临时使用。
2、地面停车场
划定停车位，规范停车位置。
优先满足业主临时停车需求。
五、车辆通行管理
1、小区出入口设置道闸系统，自动识别业主车辆通行证。
2、设定车辆进出小区的时间限制，如夜间禁止大型货车通行。
3、小区内道路设置限速标志和交通指示牌，引导车辆安全行驶。
六、车辆停放管理
1、明确车辆停放方向，车头一致朝外。
2、禁止在消防通道、绿化区域、人行道等违规停车。
3、对违规停放的车辆，及时通知车主挪车，多次违规者进行警告或限制其进入小区。
七、安全管理措施
1、安装监控摄像头，覆盖停车场和小区道路，实时监控车辆动态。
2、定期巡逻，检查车辆是否锁好，车窗是否关闭。
3、制定应急预案，处理车辆被盗、刮擦等突发事件。
八、收费管理
1、明确收费标准，包括固定停车位租金、临时停车费等。
2、采用智能化收费系统，方便业主缴费。
3、定期公示收费情况，做到透明公开。
九、宣传与沟通
1、通过小区公告栏、业主微信群等渠道宣传车辆管理规定。
2、及时回复业主和住户的咨询和投诉，不断改进管理服务。
车位开盘方案 篇12
端午节的到来又为当地产的销售带来了机遇，为了把握住这次的机遇，我们特地举行端午节活动来带动销售的进行。
活动主题：
“青年置业——小户型当家”xx看房团暨浓情端午？“粽”享未来。
活动时间：
20xx端午节期间。
活动对象：
xx报名客户（200人左右，分为两批）
现场来访客户。
前期来访来电客户（置业顾问回访邀请）
活动内容：
（一）线上部分：（xx报宣传）
1、活动前期的新闻预报和参与读者的咨询、报名；
2、6月10日的特刊释放，主要内容包括关于小户型的新闻报道和房地产开发企业小户型展示的形象广告；
（二）线下部分：（xx报北线看房直通车）
组织读者参与专门针对小户型的看楼直通车活动；
（三）现场活动：（浓情端午？“粽”享未来）
目的：以端午节为噱头，结合xx报看房团的到场，通过现场客户参与性小活动，并以赠送小礼品形式给客户利益点，使看房团及来访客户愿意长时间停留在销售中心，营造现场销售气氛。
形式：
1、xx报看房团客户及端午期间来访客户在销售中心登记个人信息，即可领取端午节精美礼品一份（如粽子等）；
2、购买端午荷包制作材料，邀请荷包制作老师，现场给客户制作荷包，客户更可亲手DIY端午小荷包。
3、外场接待，在邀请荷包制作老师现场教客户DIY荷包的同时，做茶艺表演，同时会有演绎四人组配合表演现场弹奏古典音乐，让客户亲身体验高雅的茶文化，品评幽香茶味。
4、现场提供冷饮、冰激凌、爆米花，给客户带来凉爽夏季的感觉。
5、在xxx超市门口请2个环保大使派发环保袋，环保袋内装MAx未来宣传资料树立MAx未来节能环保楼盘的公众形象。
活动流程：
时间 内容 物料、人员准备 备注：
10：00—12：00 环保袋的派发 2名环保大使（xx）；
环保袋若干（xxx） 物业手续已办好，但在派发中仍需注意城管。
16：00—18：00 环保袋的派发 2名环保大使（xx）；
环保袋若干（xxx）；
09：30—14：00 活动布展 xx传媒；
14：00—15：00 香包DIY区、演绎人员到位；
15：01—15：40 接待第一批看房团客户，内场向客户进行项目户型的解说，外场进行茶艺表演及香包DIY。 香包，演绎人员；
15：41 接待第二批看房团客户，内场向客户进行项目户型的解说，外场进行茶艺表演及香包DIY。
16：00 看房团活动结束 整理场地及物料；
接待方案：
由于看房团集中人数到场较多，活动当天分两批到场（每隔四十分钟一批，每批约100人）。
1、讲解：重点培训三人，分区域负责讲解，其他置业顾问做配合咨询解答。
岗位 负责人 接待内容：
销售经理 xx 主要负责项目沙盘模型区域讲解。讲解内容包括：项目整体介绍、区域位置、产品类型、科技卖点等内容；
销售主管 xx 主要负责项目区域电子沙盘区域讲解。讲解内容包括：项目区域位置、周边配套、交通优势、商业优势、政府规划等价值内容；
置业顾问 xx 主要负责项目工法展示区域讲解。讲解内容包括：霍尼韦尔家居系统、无负压供水设备（水质比较）、丝吉利娅新风系统、外墙外保温、LOW—E玻璃、断桥铝合金窗等科技卖点价值内容；
置业顾问 …… 主要负责现场客户单点答疑。讲解内容包括：现场客户零散问题答疑、分户模型户型讲解、抽车活动说明、白金卡及钻石卡办理说明、诚意登记细则等内容；
现场配合 xxx 主要负责现场客户单点答疑、调查问卷填写、客户银行存款手续、引导礼品领取及其他紧急事项协调。
2、接待物料准备
接待物料 内容 数量 负责单位：
xx接待说辞 项目整体介绍、区域位置、产品类型、科技卖点等内容； 1份；
xx接待说辞 项目区域位置、周边配套、交通优势、商业优势、政府规划等价值内容； 1份；
xx接待说辞 xxx家居系统、无负压供水设备（水质比较）、丝吉利娅新风系统、外墙外保温、LOW—E玻璃、断桥铝合金窗等科技卖点价值内容； 1份；
项目百问 项目百问问答内容 1份；
扩音器 三个主讲人讲解使用 3个；
车位开盘方案 篇13
一、前言
开盘活动是楼盘吸引人气，制造关注焦点，以及提高解筹率的重要手段。
连州城市春天-御连城作为连州的首席豪宅，开盘活动应当做豪气、新颖、震撼;
御连城的开盘活动应具备以下几个组成部分：第一部分，新闻发布会;第二部分，礼仪剪彩;第三部分，花车巡游(具体形式同礼仪公司商定后再定);第四部分，文艺表演(具体节目安排同礼仪公司商定后再定);第五部分，项目解筹;第六部分，开盘后小众酒会
二、开盘活动的组织
开盘活动是项目与公众亮相的最佳时机，应得到充分的组织保证。就开盘活动的组织和筹备工作，应设立专门的组织体系，具体分工如下：略
三、活动说明
1、活动时间拟订于10月18日上午9：0012：00
2、地点营销中心前广场
3、嘉宾名单(初定)主要以公司各级领导，政府领导和预约登记落定的准业主。
四、开盘活动流程安排
1、节目流程
2、新闻发布会
时间：10月18日上午9：00
地点：项目所在地
邀请媒体：清远日报;南方都市报清远站、广州日报清远站、清远电视台、连州电视台等媒体！
主持人：电视台专业主持人
出席嘉宾：领导;公司领导;公司领导
新闻发布会主题：城市春天-御连城盛大开盘新闻发布会
内容：慧谷集团领导、佛冈公司领导、合作单位领导以及业主代表致词以及项目开盘剪彩！
3、流程安排(待定)
(1)上午9：30时，花车长队由城南大道出发，标有御连城盛大开盘的花车巡游队伍带领下沿着城南大道-慧光路-番禺路-连州大道向前进;
(2)大概在上午9：30时，花车长队到达销售现场时;
(3)上午9：40时，由主持人宣布仪式开始，预先准备的一系列的.礼花一炮打响，百花齐放，伴随喜庆乐曲，开盘庆典拉开帏幕。
(4)各种文艺表演拉开序幕
(5)节目表演，最后，开盘仪式在喜庆音乐和鞭炮的混响中宣布结束;(6)开盘仪式结束后，邀请政府领导和媒体记者在大酒店举行小型的庆祝酒会。
车位开盘方案 篇14
为了使xx公司的新楼盘能够成功开盘，吸引更多的客户关注和购买，经过充分的准备和精心的策划，特制定以下活动方案。
一、活动主题
“开启梦想家园，共筑美好生活”
二、活动目的
1.吸引潜在客户，提高楼盘知名度和美誉度。
2.促进楼盘销售，实现开盘的良好业绩。
3.展示公司实力和品牌形象，增强客户信心。
三、活动时间和地点
时间：20xx年xx月xx日上午
地点：楼盘销售中心
四、活动内容
1.签到环节（8:30-9:30）
在销售中心入口设置签到区，为客户发放资料袋和礼品券。
2.开场表演（9:30-9:50）
邀请专业的舞蹈团队进行热情欢快的舞蹈表演，营造热烈的`氛围。
3.领导致辞（9:50-10:10）
公司领导发表致辞，介绍楼盘的开发理念、优势和未来发展规划。
4.项目介绍（10:10-10:30）
由销售经理通过PPT详细展示楼盘的户型、配套设施、周边环境等亮点。
5.剪彩仪式（10:30-10:40）
邀请公司领导、嘉宾共同剪彩，宣布楼盘正式开盘。
6.参观样板间（10:40-11:30）
安排客户分组参观样板间，由专人进行讲解和引导。
7.购房咨询（11:30-12:30）
在销售中心设置咨询区，为客户提供一对一的购房咨询服务。
8.抽奖活动（12:30-13:00）
准备丰厚的奖品，如家电、家具等，凡当天购房或预定的客户均可参与抽奖。
9.午餐供应（13:00-14:00）
为客户提供精致的自助午餐。
10.下午活动（14:00-17:00）
（1）举办房产知识讲座，邀请专家讲解购房注意事项和投资策略。
（2）儿童游乐区开放，为带孩子的客户提供便利。
五、活动宣传
1.在当地报纸、电视台、广播电台投放广告。
2.利用社交媒体、网络平台进行宣传推广。
3.发送邀请函给意向客户，邀请其参加开盘活动。
六、活动准备
1.活动场地的布置和装饰，包括舞台搭建、音响设备调试等。
2.准备充足的宣传资料、礼品、奖品和食物。
3.培训工作人员，确保服务质量。
七、活动预算
1.场地布置和设备租赁费用：xx元
2.表演和嘉宾费用：xx元
3.宣传推广费用：xx元
4.礼品、奖品和食物费用：xx元
5.人员费用：xx元
6.其他费用：xx元
总计：xxx元
八、注意事项
1.活动现场要安排专人负责安全保障，确保客户的人身安全。
2.工作人员要热情、专业，为客户提供优质的服务。
3.活动流程要紧凑有序，避免出现混乱和冷场的情况。
车位开盘方案 篇15
一、活动主题“
1、亲友帮你赚优惠
2、相亲相爱攒幸福赚优惠
3、亲友相帮家享优惠
二、活动目的：
促销剩余房源，实现冲刺；
增加来访客源，积攒人气，促进销售；
三、活动时间：
20xx年11月24日
四、活动地点：
楼盘营销中心
五、客户群体：
由老客户带来的新客户及自然来访新客户
六、活动形式：
暖场活动+抽奖送礼（抽奖仅针对认购成功客户）活动规则：
老带新客户抽奖送礼：若新客户认购成功，新客户可直接参加抽奖赢取奖品，老客户即免物业费，并获得抱枕一个。
新a客户带新b客户：新b客户认购成功可直接参加抽奖赢取奖品，新a客户可获抱枕一个；如若双方都成功认购，即可参与抽大奖并抱枕一个。暖场活动内容
1、现场每个来访客户都可参与活动，每个活动区域有工作人员负责，每个来访客户需报名登记参与活动，登记后可领取礼品券一张；女人帮——光棍节送温馨给朋友！
早10：00—xx：00，女士可在营销中心内部进行制作个性马克杯，可现场diy自己的个性图案，充分发挥自己的想象力，制作属于自己的马克杯，或是送给自己的朋友。（制作好马克杯可自行带走），现场可设置50个马克杯制作，用完为止；
2、活动结束后，手持礼品券的客户都可凭券领取抱枕（或伞）一个，礼品送完即止；男人帮——光棍节不做宅男！
中午13：00—xx：00，男士可在小区内部的篮球场以一组3对3进行篮球比赛，一天之内设定3场比赛，现场男士可报名参加，报名人数共18个名额，现场将请篮球裁判一个，最后获胜队每人也可获价值150元/个的电水壶一个，依次类推，获奖名额共有9个，此处需备9个电水壶作为游戏获胜者发放。
七、抽奖活动：
抽奖活动针对所有认购成功客户，抽奖完毕后，应凭首付款发票领取奖品；抽奖礼品：一等奖：ipad1名，价值4000元/个；二等奖：冰箱2名，价值2500元/个；
三等奖：电水壶10名，价值150元/个；（篮球赛获胜者需另备9个水壶作为礼品发放，故现场需备20个电水壶）
另，普通奖礼品：抱枕（或伞）50名，价值40元/个；伞（价值30元/个）（普通奖适用于所有参与活动且手持礼品券的客户，礼品送完即止；）
车位开盘方案 篇16
一、活动目标
了解感恩节的来历，知道感恩节是表达谢意的日子；知道感恩节的特色食物与象征物；通过为他人做事、送感恩卡等行动体验感恩的美好。
二、活动策划
1、感谢信：全园发放感恩信，告诉家长感恩节我们要做什么以及对家长的感谢。
2、大厅：制作大火鸡标识语：happy—thanks—giving day，感恩节快乐！摆放每班制作的小人（风格各异，幼儿参与，和幼儿一样高，站立起来）。
3、班级：各班级制作感恩节海报贴到醒目处；装饰班级环境，如手印火鸡、爆米花吊饰、羽毛等；感恩节的相关教育，如感恩节故事欣赏、感恩节标志性词汇学习；和幼儿一起制作感恩贺卡。绘画爱心卡：我们爱爸爸妈妈的方式很多很多，为了表达对他们爱，让我们把对父母的爱画在爱心卡上，送给爸爸妈妈。
4、当天活动前的准备：
早上开始抱抱日，拥抱我们的'孩子；跟家长表达：谢谢您，感恩节快乐；孩子之间拥抱。9：00全体幼儿在操场集合，播放暖场音乐10分钟。9：10，主持人宣布活动开始，简单介绍感恩节相关知识。英语教师带领幼儿集体表演歌曲Tenlittle，Indians，大声喊出Happy，Thanks—giving！集体表演《感恩的心》，拥抱身边的人。（主任）上台互动，请出后勤人员并剪彩。园长发言并进行揭幕仪式。各班级其他两位老师带领孩子们进入楼内，对暗号方可从牌子下穿过，逐层有秩序地在享受感恩大餐。英语老师装扮成部落服务员。讲“火鸡语”对暗号。
三、活动结束
每班精彩照片发至班级群与家长共享；幼儿制作的感恩贺卡送给家长，并且把感谢表达出来（说、亲、抱等形势）；幼儿写讲述感恩节的过程与收获。教育幼儿感恩节虽然结束了，但是我们要一直拥有一颗感恩的心，去关注身边所有的美好、应该感谢的事物和人们，做一个懂得说谢谢、知道表达感恩的人。
车位开盘方案 篇17
一、项目简介：
本房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
本房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成本房地产下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套的现房、准现房，销售额850万元。其中159、7M2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127M2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90、4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计20xx年5月底办下。
由此可见，目前本房地产的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：
A、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。本房地产位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但本房地产在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是20xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是本房地产二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和本房地产一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。（详见附1：郑汴路市场调研报告）
B、小户型市场概况。
自20xx年底时尚PARTY介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是20xx年初，青年居易（EASY-GO）以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型（两室两厅75平米，三室两厅95平米）。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
（小户型市场详见附2：郑州市小户型的调查报告）
C、商铺市场
商铺是一个比较特殊的物业形态，商铺的价格是由商铺能为房东带来的租金多少决定的。目前郑州的商铺市场尚处于起步阶段。本房地产二期商铺位于商品大世界、名优建材市场南端，即将建成的大卖场的商业价值将会决定二期商铺的价格。人们对大卖场的商业认同也将影响二期商铺的价格。
和二期商铺有竞争的主要楼盘是建业新天地的临街商铺、英协尚未售出的部分商铺。
三、项目SWOT分析
一）优势
1）郑汴路商圈天然的地段优势，这里是财富的俱乐部，富翁的制造厂，在这里百万富翁比比皆是，每年都有新一代需求产生，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。
市场细分如下：
a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置业。
b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足，属过度消费和终极消费的结合。
c、复合市常本房地产一期是一个大众楼盘，从价位角度划分，属中低档楼盘。本房地产二期小户型项目的目标群，预计业主身份复杂，置业心理不尽相同，故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。
本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层，有效需求不足。如果本房地产二期销售象青年居易一味的向年轻时尚族诉求，我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面。（详见郑汴路市场调研报告）
郑汴路市场调研报告
调查目的：了解郑汴路市场的整体收入水平和消费者对小户型的认知和接受程度（本房地产购房消费支撑力度）
调查方法：分层随机抽样（不同年龄层）和分块随机抽样
调查范围：郑汴路东建材市尝灯饰市尝管材市尝名优建材市尝商品大世界
调查时间：20xx、4、14
郑州，银基批发市场和郑汴路建材市场是商业比较密集的两大板块，这里聚集了数以万计的大小商贩，他们收入不菲，他们绝大部分是外地人，他们是郑州房地产消费的.主力军。了解这一人群的收入水平、消费习惯将对房地产的投资有一定的指导意义。
20xx、4、14，动力公司市场部走访了郑汴路建材市场，对小户型的市场消化力做了调查，而这些建材市场的小老板们对此漠不关心，或拒不作答，说明消费者对房地产市场敏感度不够。消费疲软，市场敏感度不高，纯小户型在郑汴路这块市场前景严峻。
对建材市场调查发现：
1、大部分员工租房住，潜在客户存在；市场潜量比较大，但需要推广的成本较高
2、大部分员工来自外地或郊县，收入水平偏低，消费力不足
3、小户型需求弹性非常大，对价格非常敏感
4、市场上有很大不稳定因素，8-9月份建材市场要拆迁到莆田，固有的建材市场要做升级换代
5、外地人居多，他们辛苦拼搏，如果要买房子的话，更喜欢一步到位
6、商铺为上下两层，一般下面做门面，上面做仓库和员工宿舍
7、附近都市村庄较多，租务市场一般80—150元/月
8、作为首次购买者，最重要的还是价格
9、他们讨厌郑汴路目前的工作和居住环境，他们寻求方便、安逸、清净
10、相当一部分是河南总代理，无须过多的现场销售
11、同类产品多，竞争激烈，压缩销售成本是公司发展最重要的问题，故一般员工无福利分房的可能
12、普通员工不会因为工作而就近选择居住地，她们往往因为居住而更换工作，普通员工流动性比较大
13、对60—80平米的两室较感兴趣，这部分需求将转化为有力的市场动力
14、本房地产知名度不高，口碑不好
15、外地商人对郑州的发展较失望，但郑汴路的升值充满信心
郑汴路建材市场蕴涵了较大的市场潜力，随着郑东新区的开发和郑汴路大卖场的形成，郑汴路升值的前景就会更加明朗化，故前期概念的炒作成功与否直接决定了项目的运作的好坏，“注意力经济”的时代，抓住了消费者的眼球，侵占了客户的意念，就意味着成功！
2）郑汴路板块高档楼盘云集，已经同未来大道板块一样，成为身份、财富的象征。本房地产二期应借此概念，实现品牌形象的转变。
3）正在形成的“大卖潮商务区能直接带动本房地产二期的投资价值，甚至有可能使本房地产二期成为“大卖潮的附属配套。该局面一旦形成，销售将高屋建瓴，出现爆抢局面。
4）本房地产项目二期有巨大的升值空间与既得便利
A、107国道的东迁，郑汴路东段将成为郑州东区的财富中转站。有“东之中”或“东区发动机”的本质地位。郑汴路商圈早已成为百万富翁的制造厂。但是这样的天然地产需求优势，却让建业、英协、百合花苑等一批高、中档楼盘风光占尽，而我方楼盘以“中原地产大低震”的角色，不仅没有收获天然的地段优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。这一问题必须在二期项目得到扭转。
B、郑东新区的辐射效应。
郑东新区的开发将使郑州的中心东移，郑汴路地产板块位于老城区与新城区的支撑地带，配套齐全，生活便利的条件将给郑汴路东段带来一次前所未有的商机。而本房地产项目恰恰位于这一板块的中心。
二）劣势
1）、本房地产可售资源由三种不同的物业形态组成，这三种物业形态的目标群是完全不同的置业目的。尤其是一期多层现已进入尾盘阶段，可售资源仅850万元，房源主力是159平米的五、六楼3室2厅。
目前，通常142平米的面积即能做出比较舒适的4室2厅，大户型并非市场的主力所在，由于总价原因，总面积在150以上的多层户型五楼以上是最难卖的户型。并且此类房源还要和周围金色年华、金色港湾、百合花苑、东方明花园甚至建业、英协等东南板块几乎所有的楼盘相竞争。尤其是850万元的大户型现房可售资源，不能放任由二期带一期（通常小户型带不动100平米以上的大户型），不能全力以赴主打现有房源（总房源有限，导致营销资源总量较少），也不能先做二期树品牌，在形成二期胜局后再做一期尾房。这对营销工作是一个巨大的挑战。
2）本房地产二期离郑汴路较远，从售楼部到社区要经过嘈杂的市场，很难形成良好的看房通道。本房地产一期、二期又被青年路所分隔，很难形成整体楼盘感觉，有“只是两栋临街楼”的印象。
3）本房地产二期和张庄一墙之隔，有都市村庄的形象，物业安全系数较低，居住环境嘈杂，仅靠硬件设施，很难形成高档楼盘形象。
4）与二期相比，一期楼盘素质高、售价低，形成本房地产二期销售心理价位抗性。
5）非现房，不符合商户即买即住的消费心理。
6）非独立厨房，做饭起居不方便，这与目前郑汴路商户想改变天天吃大排挡的愿望不符。
三）、机会
1）商铺的拆迁，原本居住在商铺二楼的商户另谋居所，导致租房市场更加火爆。郑汴路商圈约4000户商户，2万人的庞大消费群体将突显本房地产二期的投资价值。因势利导，单纯商铺拆迁形成的居住需求，即可成为本房地产二期主力客源。
2）挖掘市常郑汴路商圈商铺仓库资源紧张，从费用角度考虑，商户、店员在二楼居住很不划算。动员较大的商户从商铺的二楼搬出来，到本房地产置业，开拓新市常
3）郑汴路各市场竞争激烈，大鳄级商户正在形成，这些商户为了稳定企业中的骨干力量和亲属，已开始为他们购置总价较低的房屋。这些房屋通常位于商铺附近，以便于商户们无严格意义上下班的生活工作需求，而本房地产二期恰恰符合商户们的这一需求。
4）大卖潮的整合，将对大鳄形成推波助澜，本房地产二期有可能成为“大鳄”的商务配套。
a）小户型的特性导致目标客户对居住环境要求不高。本房地产二期配套不全，居住环境嘈杂的抗性可以弱化。
b）本房地产二期产品总价低，置业风险校由于郑汴路商圈租房市场火爆，且本楼盘有“大卖潮作依托，购房、租房需求恒久存在，物业几乎不可能贬值，也比较容易转手或出租，这非常符合外地商人置业心理。
c）本房地产二期应该说具有充足的客户资源，消费的中坚力量是建材市场中的商户，故推广中可采取铺单的形式为主，报纸广告、广播广告为辅的媒体策略，节约大量的推广成本。
d）小户型现房阶段户型劣势一览无余，故期房从另一方面说是一种优势。
e）以大卖场做依托，诱导郑州房东投资市场，这部分客源很难成为本房地产二期销售的中坚力量。
f）郑东新区建成需历时20年之久，总投资20xx亿元，其中一期总投资156亿元，在5年内完成。这将给郑汴路巨大的市场机会。
四）威胁
1）行业内的竞争
i。周边楼盘云集。建业、英协、东方明珠、百合花苑、金色年华等林立在郑汴路附近，客户分流，竞争激烈。
ii。郑州小户型市场正趋饱和，过量的小户型的投放势必导致更加过量的楼盘优胜劣汰。
建业四期、百合花苑、金色年华二期近期均有小户型投入市常本房地产二期应当密切关注市场动态，争取占领市场先机。
车位开盘方案 篇18
一、总体目标
1、提升停车效率：通过科学规划和有效管理，提高停车位的周转率和使用率。
2、保障安全有序：确保停车场内车辆和人员安全，减少事故和纠纷的发生。
3、优化服务体验：为车主提供便捷、高效的停车服务，提升用户满意度。
4、实现智能化管理：利用现代信息技术手段，实现停车场的智能化、自动化管理。
二、管理原则
1、依法依规：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保停车场运营合法合规。
2、安全第一：将安全放在首位，加强安全管理和应急处置能力。
3、高效便捷：优化停车流程，提高停车效率，为车主提供便捷服务。
4、智能化管理：运用现代信息技术手段，提升停车场管理的智能化水平。
三、具体管理措施
1、停车场规划与设计
根据停车场规模和需求，合理规划停车位布局和行车路线。
设置清晰的停车指示标志和标线，引导车辆有序停放。
2、车辆进出管理
采用车牌识别系统或智能道闸系统，实现车辆快速进出。
对进出车辆进行登记和检查，确保车辆安全。
3、日常巡查与维护
安排专人对停车场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患和故障问题。
定期对停车场设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
4、安全管理
加强停车场安全监控和巡逻力度，防止盗窃、破坏等不法行为的发生。
制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
5、收费管理
根据当地物价部门规定制定合理的收费标准，并公示于停车场显著位置。
采用电子支付、自助缴费等便捷方式，提高收费效率。
6、客户服务
设立客服热线和投诉渠道，及时解答车主疑问和处理投诉。
提供问询、引导、代客泊车等增值服务，提升车主体验。
四、技术应用
1、智能化管理系统
建设停车场智能管理系统平台，实现车辆进出管理、车位预订、停车费支付等功能的一体化。
利用大数据分析技术，对停车场运营数据进行挖掘和分析，为决策提供科学依据。
2、物联网技术
在停车场内安装物联网传感器和监控设备，实时监测车位占用情况、车辆行驶轨迹等信息。
通过物联网技术实现停车场的远程监控和智能调度。
五、人员配置及培训
1、人员配置
根据停车场规模和运营需求合理配置收费员、巡查员、客服人员等岗位。
确保各岗位人员数量充足、职责明确。
2、培训与教育
定期对停车场管理人员进行业务培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
加强与车主的沟通和交流，了解其需求和反馈，不断改进服务质量和效率。
六、安全保障
1、消防安全
按照消防要求设置消防设施和器材，并定期进行检查和维护。
制定消防安全应急预案并定期组织演练。
2、车辆安全
加强车辆进出管理和巡查力度，防止车辆被盗或损坏。
为车主提供车辆安全停放指导和建议。
七、监督与考核
1、内部监督
建立内部监督机制，定期对停车场运营管理情况进行检查和评估。
对发现的'问题及时整改并追究相关责任人的责任。
2、外部监督
接受政府相关部门的监督和检查，确保其运营合法合规。
鼓励车主和社会公众对停车场运营情况进行监督并提供反馈意见。
车位开盘方案 篇19
一、开盘背景
1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成蝴蝶效应。
2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。即项目最佳房源已提前进入市场。从获得最佳开发效益目标来看，这是不利的。
4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。
二、推盘策略
针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得最佳的开发效益。
1、价位策略
建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求最佳效益不利，亦不利于后续推广。然后就是何时推出后面的`精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。销控应是本期推盘的主要策略之一。
2、价格策略
无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。具体价格拉升双方已经商量确认。这样提价幅度的理由如下：
a、大市趋上，影响消费心理;
b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;
c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;
d、本期为园区最佳位置，物有所值
3、效益目标
二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。我们必须具有这样的共识：二期价位不单独追求效益，即使市场稍显迟缓，我们的效益目标也不变化。操盘须耐心，耐心即机会，机会即效益。应该看到，这种机会已经开始形成。
三、开盘活动方案
1、活动目的
为正式上市扩大市场影响力;
将产品正式推向市场，树立企业与产品的新形象;
以产品本身的特色扩大品牌知名度，吸引更多市场目光;
为产品后续内容的推出作前期酝酿，加快口碑传播，争取更多关注。
2、活动意义
吸引客户，形成良好的市场口碑效应一个项目的前期客户来源，除了广告等媒体吸引过来的外区客户之外，很大的一部分来自区域客户和通过区域居民对项目传播而来的客户。因此在做好广告等媒体宣传的同时，还应在项目正式开始销售前后对针对区域客户进行推广活动。
达到传播目的,虽然本项目前期形象整体推进良好，但本项目建筑外立面出来后，还未能很好的传递给客户及各界领导、相关单位。举行具有规模和个性的开盘仪式，可以迅速达到向公众传播的效果。
成交客户,通过展示企业开发实力等相关活动的衬托，前期积累和潜在需求的客户在良好企业行为和高品质物业的召感下认可物业品质，增加社会亲和力，在强化立身投资和升值潜力意识的同时，进一步扩大和提高了企业与楼盘知名度;加深社会公众印象，促进销售的良性发展，形成销售热潮，从而吸引更多的购房者。
3、活动时间
20xx年8月5日8：00～12：00
4、活动地点
现场销售部和销售门前空地
-
更多精彩车位开盘方案内容，请访问我们为您准备的专题：车位开盘方案
本文来源：http://www.ysr5.com/y/50675.html