人员调配方案
时间:2025-06-06 作者:原始人人员调配方案(通用十二篇)。
在生活、工作和学习中,难免会面对无法预料的突发事件,为了可以第一时间作出应急响应,就有可能需要事先制定应急预案。那么应当如何编制应急预案呢?以下是小编为大家收集的人员调配应急预案,希望能够帮助到大家。
人员调配方案 篇1
为做好春节治欠保支工作,积极稳妥地处理好因拖欠克扣农民工工资引发的突发事件,切实保障建筑农民工工资报酬权益,结合《东营市河口区住房和城乡建设局关于对全区住房城乡建设领域农民工工资清欠工资实行网络化管理的通知》形成的网格化管理模式,制定本预案。
一、工作原则
坚持预防为主,纠防结合,根据局内网格化分工,各有关片区做到“快速反应、赶赴现场,协调配合、控制局面、妥善处理”,做到早发现、早报告、早控制、早解决,防止矛盾激化和事态扩大,尽快恢复生产、生活和社会秩序,减少或避免经济损失和不良影响,确保社会稳定。
二、适用范围
本预案适用区域内建筑工程因用人单位拖欠克扣农民工工资引发的突发事件的应急响应,包括:
1、因拖欠农民工工资引发的纠纷和过激行为(如:爬楼、跳吊等)。
2、因拖欠农民工工资引发的集体上访、围堵、拦路等事件。
3、因拖欠农民工工资引发的进京到省去市上访事件。
4、其他因拖欠农民工工资的突发事件。
三、组织体系及相关机构职责
成立解决拖欠克扣农民工工资突发事件应急处理工作协调领导小组(以下简称“领导小组”)。领导小组组长由孙卫祥局长担任。房文利同志担任副组长。成员由各网格化牵头责任领导及抽调的专班工作人员组成,负责协调处理拖欠克扣农民工工资突发事件。
拖欠克扣农民工工资突发事件发生后,在领导小组的统一指挥下,根据情况,同时到场组成现场处理小组进行应急处理。
领导小组工作职责:全面负责拖欠克扣农民工工资突发事件的应急处置工作。协助做好现场劳资双方当事人的调解工作,积极引导农民工通过诉讼等正常渠道维护自己的合法权益。负责召集用人单位相关负责人到场,协助调查核实,责成支付农民工工资。
四、应急响应和处置程序
信息报告:发生拖欠克扣农民工工资突发事件后,各建设单位和施工单位应当在10分钟内上报领导小组,重特大事件应立即报告领导小组。同时,半小时内电话报告区政府及上级主管部门,2小时内书面报告详细情况和处置措施。
报告内容:
1、突发事件发生的基本情况,包括时间、地点、涉及人数,影响程度等。
2、突发事件发生的起因分析、性质判断和发展趋势预测。
3、突发事件有关的用人单位采取的相应措施及处理情况。
4、其它已掌握的.情况。
五、启动预案
拖欠克扣农民工工资突发事件发生后,领导小组根据实际情况,由领导小组下令启动应急预案。
应急处置:在接到预案启动指令的20分钟内,根据案情投入应急处理工作。在接到通知后,应快速赶赴现场,在领导小组统一指挥下,了解情况,进行初步分析研究,按各自职责果断处置。并应及时向主管部门报告,如案情扩大或可能会造成重大社会影响的,可请求领导小组报地方政府、公安局等相关单位及有关部门依法采取防范措施,防止事态进一步扩大和恶化。
六、处置办法
1、处理突发事件时要注意运用国家法律、法规、政策,认真听取群众诉求,稳定群众的情绪,避免矛盾的进一步激化;要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作,控制事态发展,动员、疏导农民工返回岗位,尽快恢复生产、生活。
2、现场协商和调解不成的,各部门应在摸清情况的基础上提出切实可行的处理意见。对严重侵犯农民工合法权益的用人单位,责令改正。必须通过仲裁和司法程序的,要引导当事人通过劳动争议仲裁或向人民法院提起诉讼,按照有关法律、法规及时处理。
3、当出现暴力破坏活动苗头时,必要时拨打110请公安部门依法采取防范措施,防止事态进一步扩大和恶化。对无理取闹、违反治安处罚法的人员,依法处理。
4、必要时,动用甲乙双方在监管账户上存储的农民工工资保证金,用于欠薪突发事件的应急处理。在农民工生活确实困难或用人单位确无财产可供执行等紧急情况下,先行垫付已查实的所欠农民工工资或生活费,及时平息事态,解决农民工生活困难。
七、工作要求
1、反应迅速,强化协作。接到通知后迅速行动,及时通知相关部门及人员到现场协调处理。
2、耐心细致,做好说服。对事件涉及各方面做好认真细致的政策、法规的宣传解释工作。
3、依法协调,妥善解决。依照相关法律、法规和文件精神进行协调,将矛盾冲突、纠纷予以妥善解决。
4、及时通报,严格处理。对处理结果及时向相关部门汇报,对违规的责任单位要及时提报“东营市建筑市场监管与诚信信息一体化平台”扣分处理。对于情节严重,应列入“黑名单”的建设单位、企业和从业人员,按照规定将信息报送至东营市住房和城乡建设局建筑市场主体信用评价工作领导小组办公室并限制其进入河口区建设领域市场。
人员调配方案 篇2
一、目的
为了进一步规范公司内部员工的人事调动,根据相关绩效考核,完善内部人员配置,给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围,特制定本制度。
二、适用范围
公司所有在职员工
三、调职种类
公司内部员工岗位调动分为晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种;主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度
每位员工通过努力工作,以及在工作中表现的才干能力,都可能获得职务晋升。与此相适应,建立职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考核结果,让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务;将员工放在适合自己的岗位上,让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标,依据制度性甄别程序,对有突出才干和贡献突出者实施晋升,对因工作需要的个人给予岗位轮换,对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职(降薪)。
1、晋升管理
1.1员工通过努力工作,工作成绩突出,具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等,并适合空缺的较高职位工作,可以给予职位晋升。
1.2晋升具体条件
①半年之内绩效考核全部合格;
②连续三个月绩效考核优秀;
③个人成绩特别突出,工作能力较强;
④有其它突出贡献,公司高层研究决定给予晋升者;
⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理
①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认,报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内,人事行政部开具《调动通知》给晋升人员,晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜(一般3-10天),交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日,由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。
2、降职(降薪)管理
2.1员工工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在年度考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的:缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。
2.2降职(降薪)具体条件
①月度绩效考核连续三个月不合格;
②年度绩效考核不合格;
③因不能胜任本职工作,平调又没有空缺;
④因自身能力不足或健康等原因,本人申请降职者;
⑤多违反公司相关规定,公司高层研究决定给予降职(降薪)者;
⑥由于组织结构调整或组织结构精简,从而进行的人员分流调岗。
2.3降职(降薪)程序管理
①用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职(降职)。
②人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商,根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。
③人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后,报总经理审批。
④人事行政部与需降职的员工进行谈话,就相关事宜给予告知,并进行工作勉励。
⑤降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜(一般3-10天),交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。
2.4降职(降薪)注意事项
①员工收到降职通知后,应于指定日期内办理好相关工作交接手续,履任新职,不得借故推诿或拒绝交接。
②如果被降职的员工对降职处理不满,可向人事行政部提出申请,未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。
3、岗位轮换管理
3.1为完善公司内部劳动力市场,使员工的能力得到更好地发挥,培养合格的管理人才,经本人申请或相关部门主管建议,在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
3.2岗位轮换具体条件
①对现任工作岗位胜任,工作中规中矩;
②经公司考核适合新岗位要求;
③经公司高层研究决定,需要进行岗位轮换者;
④由于组织结构调整或组织结构精简,从而进行的人员分流调岗。
3.3岗位轮换管理程序
①人事行政部会同各部门负责人进行岗位轮换前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需轮换的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同相关部门负责人对需要轮换岗位的员工进行考核。
④人事行政部对考核通过的轮岗人员给予填写《员工调动表》,相关部门负责人签名确认,报公司总经理审批。
⑤人事行政部与需轮岗的员工进行谈话,就相关事宜给予告知,并进行工作勉励。
⑥人事行政部出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑦职务公告一天内,人事行政部开具《调动通知》给轮岗人员,轮岗人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜(一般3-10天),交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑧轮岗人员拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日,由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。
3.4岗位轮换员工注意事项
①岗位轮换员工收到调动通知后,应于指定日期内办理好相关工作交接手续,履任新职,不得借故推诿或拒绝交接。
②如果岗位轮换员工对轮换岗位不满,可向人事行政部提出申请,未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。
五、记录与表格
1、《员工岗位调动表》
2、《职务任命书》
3、《调动通知》
4、《申请调动表》
人员调配方案 篇3
为确保我校防汛各项应急工作高效、有序地进行,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,根据教育局的有关工作要求,结合我校工作实际,特制定本预案。
一、成立防汛应急工作领导小组
组长:
副组长:
组员:
主要职责
防汛应急工作领导小组应强化工作职责,加强对防汛工作研究,落实应急预案各项措施,并根据实际情况制定紧急方案。
(1)组长总负责,贯彻传达上级主管部门有关指示,研究部署防汛工作;
(2)副组长负责现场管理和应急处置,指导落实防汛措施,协调应急处置行动;在应急情况下,与就近卫生、安全、派出所等部门联系进行防汛抢险工作,负责器材的使用、设备的维护等。
(3)各组成人员具体负责防汛物资的准备,防汛设备及人员调配,并现场负责落实及执行组长的'各项指令,做好安全防护工作;负责与教师、家长之间的信息沟通,及时收集与发布天气情况;积极配合救援行动,发现问题及时上报相关领导,并做好工作纪录。
(4)所有人员都有保护国家和集体财产安全、抢救伤员和防止事故扩大的义务。
二、预防、预警及响应计划
1、防汛的预防措施
(1)领导小组各成员必须密切关注天气预报和相关汛情信息,尽早发现强对流天气,预判险情,及时向防汛领导小组汇报。
(2)加强学校用电设备的安全检测及防护工作,及时更换破损的线路,防止因防汛负重过大而引发火灾隐患。
(3)充分利用校内各种渠道进行防汛知识的宣传教育,组织、指导全校师生防汛知识的普及教育,不断提高广大师生防汛的意识和基本技能。
(4)认真搞好各项物资保障,严格按预案要求积极筹储,落实饮食饮水、抢险设备等物资落实,强化管理,使之始终保持良好战备状态。
2、防汛的应急响应:
(1)接到上级有关指示或通知后,领导小组立即进入战备状态,依法发布有关消息和警报,全面组织各项防汛工作。
(2)组织有关人员对所属建筑进行全面检查,封堵、关闭危险场所,停止各项大型活动。
(3)加强对易燃易爆物品、有毒有害化学品的管理,加强供电输电、机房、库房等重要设备、场所的防护,保证防汛工作顺利进行。
(4)加强对广大师生宣传教育,做好师生、学生家长思想稳定工作。
(5)加强各类值班值勤,保持通信畅通,全力维护正常教学、工作和生活秩序。
(6)按预案落实各项物资准备。
(7)领导小组在上级统一组织指挥下,迅速组织抢险救灾。
3、学校险情处理预案
(1)迅速发出紧急警报,组织滞留在各种危险建筑物内的所有人员撤离。
(2)迅速关闭、切断输电、供水系统和各种明火,防止防汛后滋生其它灾害。
(3)迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救护工作,及时将受伤人员转移并送至医院抢救。
(4)加强对重要设备、重要物品的救护和保护,加强校园值班值勤和巡逻,防止各类犯罪活动。
(5)采取一切必要手段,组织各方面力量全面进行防汛工作,把防汛造成的损失降到最低点。
(6)调动一切积极因素,迅速恢复教育教学秩序,全面保证和促进社会安全稳定。
(7)迅速了解和掌握本校受灾情况,及时汇总上报。
(8)做好防汛后处理、统计、总结工作。
三、其它
1、进入防汛紧急状态后,学校防汛领导小组将通过电话、口授等形式传达各种命令、指示。
2、在防汛应急行动中,全校师生要密切配合,服从指挥,确保政令畅通和各项工作落实。
人员调配方案 篇4
一、指导思想
坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,满足临床护理需求,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员潜能,推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展。
二、目标
1、达到:“患者满意、护士满意、医院满意
2、以病人为中心,以服务质量为核心,合理动态调配护理人力
三、实施方法资源,保证护理质量与安全
1、全院护理人员由护理部统一管理和调配。
2、护理人力资源调配遵循科学性、适时性和安全性的原则,根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况,合理调整护士岗位人员。
3、病区护士排班实行周安排,每日调配、分时段调配、夜班动态调配等弹性排班制度。
4、病区各班次人员安排遵循床位使用率、护理工作量、病人数量、危重病人数、专科护理要求,实施护士弹性调整原那么,增加夜班和休息日以及护理高峰时段护士配置人数,改进排班模式,合理、科学地利用现有的人力资源,使之发挥最大效益。
四、调配程序
1、一般情况下护理人力资源调配:
(1)适应范围:科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,如科室突然接收大量住院病人,或者科室在短期内大量减员等,应实施护理人力资源调配。
(2)调配原那么:病区护理人力资源调配依照护士长一护理部
层级原那么实施,当病区出现护理人力资源相对紧缺,影响科室正常开展工作时,首先启动科室护理人力资源应急调配,以保证护理工作的正常运行。
(3)病区内不能解决人力资源调配时,护士长向护理部提出申请,护理部首先考虑安排机动护士进行支援。
(4)机动护士必须保持通讯通畅,一旦接到调配任务,必须在规定时间内到达指定地(院内要求5—8分钟内到达,院外要求30分钟内到达),听从指挥,积极投入工作。
(5)科室、护理部按要求及时做好人力资源调配记录。
2、紧急情况下护理人力资源调配:
(1)适应范围:突发公共卫生事件、群体性不明原因疾病、群体性食物中毒及短时间内接收大批伤员救治等。
(2)护理部成立突发公共事件应急救治护理小组,在全院范围内选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加,应急救治护理小组由护理部统一调配。
(3)护理部机动护士作为紧急状态下的`人力储藏,要保证通讯畅通,接到通知后即刻到达指定地点(院内要求5—8分钟内到达,院外要求30分钟内到达),听从指挥,积极投入工作。
(4)在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配,任何科室和个人不得以任何理由推脱、拒绝。
(5)紧急状态下求助人力支援报告程序:
①正常上班时间:护士一护士长、科主任一护理部一分管院长
②夜班、节假日:护士一护士长、科主任一总值班一护理部一分管院长
③特殊紧急情况下:可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员。
(6)护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案,护理部正、副主任及应急小组成员必须保持24小时通讯通畅,接到通知后,立即赶到现场。(院内要求5—8分钟内到达,院外要求30分钟内到达),向组长报到。
(7)应急小组成员绝对服从上级指令,积极投入抢救工作。
(8)院内急救以所在科室护理人员为主,应急小组协助做好抢救工作。
(9)应急小组组长及时汇报抢救进展情况,随时增援或减少或撤离人员;
(10)紧急救治工作完成后,相关科室应安排好后续工作,护理部和相关科室护士长对紧急救治整体工作进行总结。
(11)护理部对应急小组成员,定期进行应急预案的业务培训,以提高应急救治能力。
人员调配方案 篇5
各部门:
公司20xx—20xx年度出入口收费与码头管理承包人员确定后,人事变动较大。现根据公司经营和管理需要,经公司经理办公会议研究,报请管委会批准,决定对公司人事作如下调整:
一、xxx、xxx调入行政办公室负责监控室值班工作。
二、xxx调入计划财务部。
三、xxx调入物业管理部。
四、xxx调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作。
五、xxx、xxx派驻象山水产城物流有限公司协助工作。
六、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xxx等6位同志调入综合治理办公室,负责市场夜间治安巡逻工作。
上述人员调入时间从20xx年9月1日开始算起。出入口收费和码头管理承包人员按承包合同确定。公司其他人员岗位不作变动。
特此通知!
xx公司
XX年x月x日
人员调配方案 篇6
第一条 总则
为了加强员工调动管理,规范员工调动程序,使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态,特制定本制度。
第二条 制度效力
本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。
第三条 岗位调动包含的内容
(一)因公司工作需要要求员工调动的。
(二)员工个人参加内聘被录用的。
(三)员工个人提出调动申请被批准的。
(四)因其他原因导致员工岗位发生变动的。
第四条 员工调动程序
1、员工与调出、调入部门协商调动事宜;
2、调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》;
3、调动员工原工作部门领导审批;
5、新工作部门领导签字审批;
6、报人事管理部门审核;
7、总经理批准;
8、办理员工调动交接手续,并将资料返人事管理部门;
9、人事管理部门发《调动函》至员工调入部门。
第五条 员工调动后薪资变动管理
(一)因公司工作需要,公司对员工岗位进行平行(职级不发生变化)调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平,原则上不低于调动前薪资水平。调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、保健费、学历、职称补贴。不包含加班费、值班费、餐补等。
(二)因员工个人原因提出调动的,调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪等就近定薪,但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、学历、职称补贴。不包含加班费、值班费、餐补、保健费等。
(三)因个人原因不能胜任目前岗位工作,发生岗位调动的。参照调动后同类岗位薪资情况定薪。
(四)该条(一)、(二)、(三)条规定主要适用于等级工资制员工,计件、提成制转为等级制的情况。
(五)等级工资制转为计件、提成制的不适用以上规定。按照公司的定薪。
考核规定执行。
第六条 员工未办理调动手续的,不得随意调换岗位。违反员工调动程序的,按照违反公司规章制度处理。
第七条 员工调动的,原部门需办理工作、物品等交接手续,手续不清产生的相关责任由原部门承担。
第八条 本制度自公布之日起执行。
人员调配方案 篇7
1、目的
为使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动,达到人尽其才、各尽其能的目的,制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于公司内部的员工调动。
3、员工内部流动的原则
(1)有利于人员优势的整合和优化;
(2)有利于员工的发展;
(3)有利于业务发展的'需要。
4、员工内部流动的需求
(1)员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求;
(2)员工综合评估的结果;
(3)部门组织机构调整的需求;
(4)岗位空缺的需求。
5、员工可参与内部流动的条件
(1)由本人提出的调动须在原岗位工作三个月(含)以上,在公司工作一年以上(集团调动不受此限制)。
(2)符合竞聘职位要求者;
(3)直接上级同意其流动者;
(4)对不符合上述条件但仍需进行流动者,由该人员所属部门的直接上级与人力资源部共同审批,意见仍不统一者,由分公司总经理或公司总经理审批。
6、员工流动方式
(1)平级调动
(2)竞聘上岗
7、员工内部流动流程(见下图)
8、附则
(1)员工的调动通过后,应在规定的时间内办好移交手续,及时到规定的报到部门报到。
(2)在公司内部人员调动过程中,人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督,调出与调入部门应配合做好交接工作。
(3)本办法由人力资源部解释,并于公布之日起执行。
人员调配方案 篇8
一、引言
在当今竞争激烈的企业环境中,拥有一支高效、忠诚和具有专业的员工队伍是保持企业竞争优势的关键。为了更好地激励员工,提高员工的工作积极性和满意度,我们提出了一套完整的员工晋升管理方案。该方案旨在明确晋升标准和流程,为员工的职业发展提供明确的指导,同时也为企业的人才储备和管理提供有力支持。
二、晋升标准
1.工作表现:员工在现有职位上表现出色,能够独立完成工作,并取得良好的工作业绩和成果。
2.技能提升:员工通过学习、培训和实践,不断提升自身的专业技能和知识水平,以适应更高职位的需求。
3.团队协作:员工在团队中能够发挥积极作用,与同事保持良好的合作关系,共同完成工作任务。
4. 领导潜力:员工在管理自己和下属方面表现出色,能够有效地推动团队的发展和进步。
5.持续学习:员工具有强烈的求知欲,愿意不断学习和提升自我,以适应企业发展的需要。
三、晋升流程
1.自我评估:员工根据晋升标准,对自己的工作表现、技能提升、团队协作、领导潜力和持续学习等方面进行自我评估。
2.提交申请:员工在自我评估完成后,向直属上级提交晋升申请,包括个人简历、工作总结、报告等。
3.审核评估:直属上级对员工的晋升申请进行审核,并组织相关人员进行评估,包括但不限于上级、同事、下属等。
4.确定晋升:经过审核和评估后,确定晋升人员名单,并通知被晋升员工进行职位和薪酬调整。
5.培训与发展:对于新晋升员工,企业应提供相应的培训和发展机会,以帮助其更好地适应新职位的要求。
6.反馈与跟进:在晋升后的`一段时间内,上级应与员工进行反馈交流,了解其工作情况及遇到的问题,并提供相应的支持和指导。
四、实施细则
1.晋升周期:企业应定期(如每半年或每年)进行员工晋升,以保持晋升的公平性和透明度。
2.沟通与培训:在晋升过程中,应加强上下级的沟通,确保晋升信息准确传达,并为新晋升员工提供必要的培训和支持。
3.激励措施:为鼓励员工晋升,企业可以采取相应的激励措施,如薪资增长、职位提升、培训机会等。
4.透明度与公平性:确保晋升过程的透明度和公平性,避免任人唯亲或暗箱操作的情况发生。所有晋升标准及评估过程应公开透明,接受员工监督。
5.岗位匹配度:在晋升过程中,应充分考虑员工的个人特点和能力,确保其晋升至合适的职位,以提高员工的工作满意度和绩效。
6.动态管理:根据企业发展的需要和市场变化,对晋升标准和流程进行定期评估和调整,以保持其合理性和有效性。
五、总结
综上所述,员工晋升管理方案是激励员工、提高和忠诚度的重要手段。通过明确晋升标准和流程,提供相应的培训和支持,以及实施激励措施,企业可以建立一个公正、公平、透明的晋升环境,激发员工的工作积极性和创新能力。同时,这也将为企业的人才储备和管理提供有力支持,助力企业实现长期稳定的发展。
人员调配方案 篇9
为了切实发挥员工食堂服务及保障作用,为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务,现对公司员工食堂运营管理提出如下建议,请领导审批。
一、运营方式:
员工食堂采取公司自主经营,自行采购,独立核算,收支平衡,财务审结的经营方式。
二、定员、用工方式及薪酬
1、定员:
食堂共定员1人(厨师兼服务员)。用工人数可根据公司人员变动或食堂运营情况调整。
2、食堂用工及薪酬:
基本工资1500元,岗位工资500元,绩效考核500元,合计月工资2500元。
三、伙食标准
食堂提供中、晚餐,每人每餐4元。品种为1大荤、1小荤,1个素菜、清汤1份。
四、食堂管理
1、食堂平时由行政人事部统一管理。
2、成立员工食堂伙食管理委员会,成员由公司主管领导及员工代表组成(暂定5人:办公室2人,生产工人3人)。负责对员工食堂制度建设、卫生、日常用品、水电使用、饭菜份量、质量、价格等方面的监督管理,每周至少进行一次检查。
3、做到伙食提前公示。制定一周菜谱,于每周一上午公布,饭菜品种要丰富营养,并努力提高烹调技术,力求使大家吃饱吃好。
(一)食堂人员及卫生管理
1、食堂服务工作人员应坚持文明服务和微笑服务,使用文明语言,态度和蔼可亲、服务周到细致。
2、食堂人员工作人员应有良好的卫生习惯:不得留长指甲、戴戒指上岗,工作时应将头发置于帽内,工作前应用肥皂及流水洗手。
3、餐厅应当保持内外环境清洁,并采取有效措施,消除蟑螂、老鼠、苍蝇和其他害虫及孳生条件。
4、餐饮具使用前必须清洗、消毒,符合国家有关卫生标准。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”。
5、食品存放应实行“四隔离”:生与热隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、海产品与肉类隔离。
6、餐厅人员必须每半年进行健康检查,新入职的员工上岗前必须进行体检,取得健康合格证后方可上岗。餐厅从业人员在上岗时,如出现发烧、咳嗽等有碍于卫生的症状时,应立即脱离工作岗位。
7、厨房及其环境必须干净、整洁,每餐清扫,保持整洁,每周彻底大扫除一次。
8、食堂门窗、纱窗无灰尘、油垢,玻璃明亮;墙壁、屋顶经常打扫,保持无蜘蛛网、无黑垢油污。
9、食堂的灶台、抽油烟机、工作台、货物架等应洁净,无油垢和污垢、异味。
10、各种饮具、用具(大小塑料菜筐、盆)要放在固定位置,摆放整齐,清洁卫生,呈现本色。
11、剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里,但放置时间不能超过24小时。
12、食堂采购的原材料必须新鲜,存放的环境应通风、干燥,避免霉变。严禁使用过期或变质的原材料和食品。
(二)采购管理
1、计划采购的原则。每日早晨根据公司在职人数,采购第二天的食物,不得随意囤货和多进不易存放的食物。
2、定点供应的原则。在保证食品质量的前提下,对日常食品建立稳定的供应商,采购资金由公司财务部统一按周进行结算。
3、两人采购的方式。采购人员按各种物品的重量、数量及价格入库,并填写入库单并签名(一式三联,食堂、供应商、公司财会各一联),财务人员凭由采购人员签名的单据与供应商结算货款。
4、公开原则。员工食堂要搞好成本核算,食品物资要有专人管理,每月盘点一次,做到帐物相符,条件许可时应按月公布食堂收支账目,可在每月上旬公布上月的收支明细表,接受职工的监督;食堂收支账目要求清晰、准确,日清月结,尽量做到收支平衡。
(三)设备及安全管理
食堂内所配备的'一切设备、餐具要均要登记在册,纳入公司固定资产管理;放置的所有物品不得随意搬动、私自带走或挪作它用。对无故损坏各类设备、餐具者,要照价赔偿。需要更换设备,应由后勤专员及厨师签字按公司流程提出申请,对更换的旧设备,由公司行政人事部统一处理。
做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止机械操作事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和储藏室;易燃、易爆物品要严格按规定放置,消防设施不准随意乱动,杜绝各类意外事故的发生;食堂工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关、炉膛火情、餐饮设备等。管理人员要经常督促、检查,切实做好防盗工作。
五、经营管理
1、员工食堂根据就餐人数核定经费收支,定额补助的内部核算办法。食堂每月10日对上月成本进行核算,做到帐物相符,收支平衡。为确保员工福利,食堂盈亏不得超过核定营业额的10%;若有亏损,则由食堂自行查找原因弥补;若有盈利,可适当拿出一定比例给食堂员工奖励或安排职工加餐,节余部分转入下月。
2、食堂所需水电费由公司无偿提供,不计入食堂成本。
3、员工食堂要加强固定资产、低值易耗品的管理。要设置设备台帐和清册,责任管理,详细登记,妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齐后损坏维修、丢失,进入食堂成本;对新增的有关餐饮机具、大型设备、低值易耗品经公司审核批准购置的,进入公司费用。
六、就餐管理
1、在食堂就餐的员工,必须遵守就餐时间,不得提前下岗就餐。
2、员工应按序排队打饭,不得拥挤,吵闹,文明就餐。
3、爱护公物,爱惜粮食,厉行节约,杜绝浪费。
4、禁止在指定就餐区域外的其它场所就餐。
5、饭后自觉清理自己的卫生,不乱倒残羹。
6、各部门接待来宾时,须提前到公司行政人事部填写《就餐申请单》,由员工食堂根据《就餐申请单》安排就餐和结算。
总之,员工食堂关系着全体员工的后勤伙食保障以及公司的形象,责任和意义都非常重大。食堂管理人员和工作人员,要有足够的卫生安全意识、服务意识和服从意识。公司对食堂的定位应该是“福利性质”,确保食堂维持收支平衡或略有盈余即可,保证使员工的福利落到实处,让员工吃饱吃好。
人员调配方案 篇10
xxx:
您好!公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析,并考虑到公司的生产需要和你的工作能力,经与职工代表讨论,公司认为你比较适合在岗位工作,现本公司根据《有限公司厂规》第几条第几款(公司有权根据生产需要、员工工作能力、业绩等因素调动员工的工作岗位,但须与职工代表讨论,并与员工协商)之规定,将你由岗位调至岗位,请你在收到本通知之日起日内给公司一个明确答复,并将岗位调动回执交回本公司部门;若逾期未作出答复,则视为同意调动。
职工代表(签名):
xxxx年x月x日
人员调配方案 篇11
项目公司是指在执行某个具体项目过程中创建的,用于完成某项任务的组织实体。在春节期间,由于人员调配、假期影响等因素,可能会给项目公司的正常运转造成一定的困难。因此,在春节期间为项目公司制定应急预案,是一项非常必要且重要的工作。
一、春节期间项目公司应急预案制定的必要性
1.保障项目公司春节期间正常运转
春节期间,大部分单位和企业都会放假,人员流动性增加,对于项目公司而言同样如此。或许,由于员工休假和各种因素的影响,一些重要的项目进度会延误或存在其他问题。因此,制定应急预案能够在一定程度上保障项目公司的正常运转,提高我们应对突发事件的能力。
2.有效应对可能出现的突发状况
春节期间,由于各种原因可能会出现一些突发状况,诸如员工突然离职、重要设备故障、供应商停业等情况都有可能发生,从而对项目公司的正常运转造成不利影响。因此,在制定应急预案的过程中,我们能够预见到这些问题,并找到对策,有才能够在突发情况下快速反应,以最小化可能造成的损失。
3.提高团队凝聚力和组织协调能力
制定应急预案是一个协调和沟通的过程,能够帮助项目公司内部人员在协调和沟通过程中产生更多的信任、理解和凝聚力。只有在经验和知识共享的过程中,团队的协同和协调能力才能够得到有效提高。
因此,应急预案制定工作也具有很大的意义。
二、项目公司春节期间应急预案的'制定与实施
1.春节期间常见突发状况的分析和总结
春节期间的稳定运转离不开我们对可能出现的突发事件的预见。因此,在制定应急预案之前,需要对历史和数据进行分析和总结,包括员工离职、停电、网络故障、交通不便等情况的统计和整理,从而定出规避措施和应对策略。
2.应急预案的制定与更新
应急预案的制定包括四个主要阶段:规划、制订、评估、改进。规划阶段主要包括制定应急预案的目标、内容和实施程序等;制定阶段把设计好的预案具体制订出来,包括应急组织机构、管理流程、具体预案等;评估阶段对现有预案进行评估改进,包括验收、启动预案、实施检查等;改进阶段根据反馈的实际情况,对原有预案进行完善和更新。
3.预案的实施和演练
应急预案的实施相对简单,实际上就是按照预案组织实施,执行相应预案的人员需要快速响应和作出适应措施。而演练是预案制定中非常重要的一环,能够帮助我们更好地理解预案内容,并对组织机构、通信手段、财务、资源调配等方面进行测试。因此,针对不同的情况,我们都应该定期进行应急演练,以便发现预案中存在的不足之处,及时进行改进和完善。
三、项目公司春节期间应急预案实施中应该注意的事项
1.多渠道地开展信息收集工作,及时了解项目动态
应急预案的制定需要我们充分了解和掌握项目内部的情况,包括项目进展、利益相关方、员工离职和调动等情况。只有了解项目内部的实际情况,才能够在出现问题时做出更加准确的决策和应对措施。
2.重视预案的宣传和培训
良好的应急预案是不能仅仅停留在制定的层面上,还需要对预案进行宣传、培训和普及,让内部人员都能够熟悉预案的目的、内容、实现步骤。通过预案的宣传和培训,使得内部人员掌握组织的意图和应对突发情况的能力,进而保障项目春节期间正常运转。
3.压实内部人员的责任
在应急预案的实施中,内部人员需要履行自己的职责,把工作做细、做实。因此,在预案实施过程中,需要给内部人员更多的自主权和决策权,鼓励他们及时反馈信息,协调好各个部门之间的合作关系,充分发挥个人和团队的能力和应急反应速度。
四、结语
制定应急预案是保障组织稳定运转和应对突发状况的重要保障措施。只有在充分预测可能出现的问题和危机的基础上,定出合理和有效的预案,并进行演练、评估和更新,才能更好地保障项目在春节期间的正常运转,进而提高项目公司的竞争力和持续发展能力。
人员调配方案 篇12
各分局、xx(室)、所(院)、中心:
根据《关于印发东莞市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(东机编〔xxx5〕68号)文的.要求和工作需要,经局党组研究决定,对祁xx等17位同志的工作岗位进行调整:
一、抽调祁xx(稽查局)、卢xx(第二分局)、杨xx(特设xx)、刘xx(第三分局)、曾xx(第一分局)、黎xx(第二分局)、刘xx(稽查局)、袁xx(行政审批xx)等八名同志到第四分局工作,由祁xx负责第四分局的全面工作,卢xx、杨xx协助祁xx开展工作。
二、xxx由计划财务xx调整到行政审批xx工作,xxx由原监察室调整到行政审批xx工作,由何建新负责行政审批xx的全面工作。
三、李xx由办公室调整到机关党委办公室工作,xxx由原监察室调整到机关党委办公室工作,由李xx负责机关党委办公室的全面工作。
四、高xx由行政审批xx调整到计划财务xx工作。
五、安排巫xx到办公室工作、刘徽到第二分局工作、程泽伟到第三分局工作。
请以上17位同志尽快做好工作交接,于12月1日前到新的工作部门正式报到。
xxx
x年x月x日
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